中新網北京2月15日電 題：(同心會客廳)雷彬藝：感性創作需理性引導才能走遠

　　記者 姜雨薇

　　“最初，我也并未預料到，自己會成為一家大型MCN機構的管理者。”談及從初創企業成長為規模化機構的歷程，浙江省網聯會副會長、無憂傳媒創始人兼CEO雷彬藝向中新網記者表示。

　　“我不擅長線下社交，反而更懂線上邏輯。”雷彬藝近日在接受中新網“同心會客廳”專訪時坦言，自己已深耕互聯網視頻領域多年。“創業時看準機會入局，在管理上更注重真實表達。”

　　目前，無憂傳媒旗下在冊主播達人超10萬人。行業內一度流傳著“某某網紅千千萬，無憂傳媒占一半”的說法。

　　隨著機構體量不斷擴大，外界也常以“1vs10萬”等說法形容其管理挑戰。

　　“這既是調侃，也是壓力。”

　　對于如何運營好一家以“管人”為核心的機構，雷彬藝認為，這種看似充滿反差的組合，反而形成了互補優勢。

　　達人群體大多感性、擅長內容創作，而雷彬藝則自我評價理性、重邏輯。“感性創作需要理性引導，才能走得穩、走得遠。”

　　在團隊管理上，雷彬藝摒棄“情商管理”的套路。“溝通時做到平等、坦誠、清晰，同時彼此尊重，往往能取得更好的效果。”

　　無憂傳媒在內部管理中倡導言行一致、誠實守信、健康經營，并堅守“自己先過得好，再帶動身邊的人過得好”的理念。

　　當被問及旗下達人承受輿論壓力時，是否會安慰他們？雷彬藝笑稱，安慰遠不如幫忙解決問題。

　　“當年幫‘多余和毛毛姐’規劃名字、分析算法背后的邏輯時，我會用理性方法論支撐感性內容，而內容的引爆，則需要感性創作去放大。”他說。

　　如今，無憂傳媒已走過十年風雨。

　　十年發展歷程，也成為內容行業不斷探索管理與創作平衡的一段縮影。或許正如雷彬藝所言，“不靠情商靠真誠”，才是走得更遠的底氣。(完)