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民企這一年丨欣旺達副總裁梁銳:把握三大機遇,在產業變革中跑出民企加速度

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民企這一年丨欣旺達副總裁梁銳:把握三大機遇,在產業變革中跑出民企加速度

2026年03月03日 19:07 來源:三里河
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視頻:民企這一年丨欣旺達副總裁梁銳:民企要抓住產業融合機遇布局未來商業來源:中國新聞網

  “我深切感受到民營經濟發展環境持續向好。尤其在鋰電池行業,行業發展更有方向感、市場競爭更趨規范有序、創新支持更加精準有力、要素保障更加公平暢通。”

  欣旺達副總裁兼首席可持續發展官梁銳在接受三里河專訪時表示,這讓民營企業發展更有底氣、更有信心、更有預期。

  過去一年,從舉行民營企業座談會,到民營經濟促進法正式施行,一系列舉措讓民營企業感受到實實在在的暖意。

  民營企業座談會明確提出要弘揚企業家精神,梁銳提出自己的三重理解:一是家國情懷,胸懷報國志;二是創新精神,在技術無人區敢于探索;三是社會責任,誠信守法經營。“欣旺達秉持‘用心做好每一塊電池’的初心,把技術創新、產業報國落到實處,便是對企業家精神的具體踐行。”

  當前,國內科技創新和產業創新深度融合,梁銳認為,民營企業應把握技術變革、綠色轉型、產業融合三大機遇,苦練內功、改革創新、發展壯大。具體而言:

  把握技術變革機遇,不斷強化創新能力。具身機器人、低空經濟、AI 終端、算力中心等新興領域,與鋰電產業深度協同,蘊含長期確定的優質發展機遇。以固態電池為例,欣旺達半固態電池已在消費類領域實現千萬顆級供貨,并于2025年成功發布聚合物全固態動力電池。欣旺達堅持自主創新,持續回應客戶新需求、推出行業創新產品,公司消費類電池出貨量位列全球第一,動力電池、儲能電池穩居全球前列。

  把握綠色轉型機遇,全面提升可持續發展能力。可持續發展正成為企業核心競爭力的關鍵維度,其核心在于構建先進的ESG管理體系,在氣候治理、循環經濟、負責任商業實踐等方面形成系統能力。對內,欣旺達推進綠色產品設計、低碳生產落地,實施全生命周期質量管理與電池閉環回收,實現數字化、智能化、綠色化全面升級;對外,將可持續發展解決方案轉化為新型業務模式,賦能產業鏈合作伙伴。

  把握產業融合機遇,深化完善發展戰略。欣旺達從最初的消費類電池業務,逐步拓展至動力電池、儲能電池領域,并在此基礎上提出“電池+”“AI+”發展戰略,目前正朝著從電池產品,到電源、能源方案,再到能源服務的方向布局,精準契合未來客戶需求、技術發展與商業模式演變趨勢。同時,第三次能源革命帶來的能源生產低碳化、能源管理智能化、能源消費電氣化趨勢,為企業發展提供了廣闊空間,成為產業融合的重要抓手。

  行業在提質增速的發展中,亦面臨多重考驗。但在梁銳看來,這是產業發展過程中的階段性調整,是優勝劣汰的必經之路。民營企業要在困難中看到前途、保持定力。

  欣旺達的應對思路清晰明確:堅持品質為本,將“用心做好每一塊電池”作為公司全員的共同使命;強化創新引領,圍繞低空經濟、人形機器人等新興場景開展超前研發,推動技術與場景深度融合;堅守長期主義,深挖細分領域差異化需求,打造不可替代的產品護城河;升級智能制造,充分釋放AI賦能價值,構建更高效智能的生產力基座;加速全球布局,拓寬國際化路徑,構建“資本-研發-制造-服務”一體化的全球產業網絡。

  “以創新勇破困局,以實干行穩致遠,將機遇轉化為實績。”他說。

  (“三里河”工作室)

【編輯:付子豪】
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