2025年春天，一場高規(guī)格座談會(huì)為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的底氣與活力?！凹訌?qiáng)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力”成為廣大民營企業(yè)的共識。

　　“科沃斯發(fā)展的關(guān)鍵詞是創(chuàng)新、全球化，并和時(shí)代同頻共振。”科沃斯集團(tuán)總經(jīng)理莊建華在接受三里河專訪時(shí)，用這樣一句話概括企業(yè)的發(fā)展歷程。

　　從“為他人做嫁衣”的代工廠，到擁有自主品牌的上市公司，科沃斯的成長軌跡是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的鮮活樣本，也體現(xiàn)著民營企業(yè)在時(shí)代浪潮中不變的初心與求變的勇氣。

　　“我們再難再苦，不能減少創(chuàng)新和研發(fā)的投入?！鼻f建華深知，想要讓中國創(chuàng)造被世界看到、體現(xiàn)中國價(jià)值，必須打出自己的品牌。

　　科沃斯1999年成立研發(fā)中心，2007年推出第一代掃地機(jī)器人，并發(fā)展成為服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　如今，民營企業(yè)已成為科技創(chuàng)新的主力軍。數(shù)據(jù)顯示，我國累計(jì)培育超60萬家科技和創(chuàng)新型中小企業(yè)，其中大部分是民營企業(yè)；在國家高新技術(shù)企業(yè)中，民營企業(yè)占比擴(kuò)大至92%以上。

　　但創(chuàng)新從來不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。莊建華認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是要考慮當(dāng)下的技術(shù)發(fā)展以及消費(fèi)者痛點(diǎn)，真正站在用戶的角度幫助他們解決問題。

　　這種務(wù)實(shí)的創(chuàng)新觀，同樣體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光上。2018年上市后，面對積累二十多年的代工業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，科沃斯沒有選擇剝離，而是選擇了轉(zhuǎn)型。

　　“我們本身擁有品牌經(jīng)驗(yàn)，上市后又有了相應(yīng)的資源和空間。于是把原來的代工業(yè)務(wù)‘嫁接’出了添可，自己定義了一個(gè)品牌和賽道?！鼻f建華表示，這不僅讓老團(tuán)隊(duì)煥發(fā)新生，更成功打造了第二增長曲線。

　　從制造產(chǎn)品到輸出技術(shù)和制定標(biāo)準(zhǔn)，從低成本競爭到技術(shù)驅(qū)動(dòng)競爭，民營企業(yè)正加速實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”再到“中國品牌”的蛻變。

　　“科沃斯一定是和時(shí)代同頻共振的?！鼻f建華說。

　　自2011年啟動(dòng)品牌出海，全球化已成為科沃斯的重要標(biāo)簽，科沃斯和添可品牌的海外收入占比均達(dá)到40%左右。

　　這得益于對各國市場細(xì)微差異的精準(zhǔn)把握，以及富有韌性的國際化人才供應(yīng)鏈。

　　越來越多的民營企業(yè)正借出海之長風(fēng)，在世界經(jīng)濟(jì)的汪洋中開辟屬于自己的下一個(gè)航程。

　　“每一個(gè)時(shí)代、每一個(gè)階段的難，你都要去征服它，然后就可以進(jìn)入到下一個(gè)階段。”在莊建華看來，任何成功都是一個(gè)逐步遞進(jìn)的過程，它永遠(yuǎn)不會(huì)是空中樓閣。

　　(“三里河”工作室 )