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　　由于5位新中層之前都沒在足球圈工作過，外界不免擔心外行如何領導內行。對此，韋迪表示，總局派他們來不是踢球的，是進行管理和統籌的，中層干部看的不是專業程度，而是會不會管理。

　　“如果原先是踢球的但不懂管理，我覺得這不是‘內行’，而有管理經驗、又能把握住所管行業的規律的才是內行。所以，我認為不能用‘有沒有足球專業經歷’來判斷內行、外行。”

　　韋迪舉例說：“楊一民是內行吧，他撰寫的足球教材現在還是專業必修課，但他在崗位上沒有做好，反倒出了問題。而我當年從重競技中心輪崗去水上中心時根本就不懂水上項目，第一天上班前還買了幾本教材惡補業務知識。但這不妨礙我開展工作，水上中心不也是在奧運會上拿到了金牌？”

　　韋迪稱，5人掛職足協是總局在足球特殊的環境下，選派得力干部支援足管中心工作的。“我們在選擇時也注意到這個問題，他們應該說足球情結都是比較強的，對足球都比較喜歡。比如楊新利同志，雖然在機關黨委工作，但他過去是總局機關足球隊的，也始終參與這個領域。他到這兒來，過去的經歷可能是不夠的，但重要的是他的組織能力和管理能力。進入這個角色，雖然是因人而宜，但只要這個人具備管理的基本素質，我相信會很快上路。”

　　針對外界認為的“足協在經歷中層干部調整后，具體業務還要依仗原工作人員，新干部還需要一定的時間才能過渡和勝任新的職位”的說法，韋迪也表示不認同：“中國足球至今經歷了多次變革，有理念上的和方式上的，但我想中國足協要先明確幾個問題：第一，是職業體育的問題，明確職業體育的本質特征到底是什么；第二，我們也意識到不能再沿用過去中國體育慣用的管理模式，必須要面對職業體育的特征作出調整。面對這個領域，我們現在還沒有真正的內行和外行，大家其實都在探索中，就看誰更早進入角色。”