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　　國慶節期間的一大談資是釋永信。這位少林寺方丈決定花巨資在北方建少林寺，被部分網友認為是千年古剎少林寺在開分號，搞連鎖經營。關于少林寺方丈是僧人還是企業經營者的爭論再度被熱炒。

　　對于少林寺開連鎖店，套用葛優葛大爺的話來表個態：“我看行”！

　　少林寺本是名剎靜地，方丈本不問外事。但在全球化、網絡化的浪潮中，市場營銷及品牌塑造已走到了“酒香怕巷子深”的階段，故宮博物院搬到網絡上創建3D網上旅游就是實證。釋永信無疑深深懂得與時俱進，他接受媒體采訪時說，“作為少林寺自身而言，要在繼承傳統前提下，把優秀的文化、生活方式和好的理念貢獻給人類，讓大家來分享。”

　　于是，他大力推進少林寺品牌化，根據現代企業的管理制度管理及推廣少林寺文化，如布局少林寺分號、開少林寺藥館推動少林寺易筋經。品牌的競爭在于文化，成功的企業文化營銷能帶來可觀的資金流，充足的現金流方能保證歷史文化景觀能得到修舊如舊的保護。釋永信的種種營銷，無疑讓少林寺名聲再上一層。

　　于是乎，透過少林寺的連鎖經營，也傳出了該寺上市的傳聞———這種說法看上去有些滑稽，但把少林寺作為一個公眾機構來看也有理可循。

　　從國美、蘇寧電器等大型連鎖集團的經驗來看，連鎖有利于企業跑馬圈地，以便“鉆”進上市公司陣營，充實公司實力。少林寺如果按照釋永信思路開分號辦連鎖，企業上市的基本條件初具。但資本市場是逐利的，如果為了保證股東利益最大化，將少林寺上市，那么不排除千年文物過度旅游開發。因此，如果少林寺要上市，不妨將一些非文化保護的景區及經營性企業上市。比如將分號上市，充足資本保護少林文化。(陳遠平)